Wo sind die Frauen in der Tech-Branche?

Die Frauenquote in der Technologie-Branche lässt zu wünschen übrig: 15 bis 20 Prozent der Angestellten in dieser Industrie sind Frauen. Und das, obwohl in der Schweiz gut ein Drittel der Abgehenden der Wissenschaften Frauen sind. Das spiegelt sich auch später wieder: Der Grossteil der Angestellten auf Führungsebene sind Männer.

«We Shape Tech» will das ändern: Das Netzwerk lädt Produktmanagerinnen, Designerinnen und Entwicklerinnen aus der Tech- und IT-Branche zu regelmässigen Events ein und will so die Vielfältigkeit und Sichtbarkeit der Frauen fördern. Wir haben bei Marike Carstens, Senior Manager von «We Shape Tech» nachgefragt, wo der Schuh drückt, was sie mit ihrem Netzwerk daran ändern will – und was Frauen selbst tun können.

Marike Carstens, wie ist «We Shape Tech» entstanden?
Marike Carstens: Aus der klassischen Haltung als Konsumentin. Uns ist aufgefallen, dass die Hälfte der Menschen, die Technologie nutzen, Frauen sind. Die, die es produzieren, sind aber zum grössten Teil Männer. Wenn davon gesprochen wird, user-centered Lösungen zu entwickeln, haben wir uns gedacht, da müssen wir etwas ändern. Ausserdem: Frauen bewerben sich weniger oft auf Stellen in dieser Branche und machen weniger schnell Karriere, auch, weil ihnen das entsprechende Netzwerk fehlt. Daraus ist die Idee entstanden, «We Shape Tech» zu gründen. Mittlerweile umfasst unser Netzwerk gut tausend Frauen, mit denen wir regelmässig in Kontakt stehen.

Was wollen Sie?
«We Shape Tech» ist ein Netzwerk, das Frauen in der Tech-Branche sowohl untereinander als auch mit Unternehmen vernetzt. Wir möchten Frauen ermutigen und inspirieren, sich grössere Ziele zu stecken und ihnen die Hand reichen auf der Jobsuche. Wir wollen auch die Öffentlichkeit darauf sensibilisieren, dass Diversität gesund ist für die Wirtschaft und Unternehmen zukunftsfähiger macht. Ausserdem wollen wir das grossartige bereits bestehende Potential von Frauen in der Tech-Branche stärker sichtbar machen. Wir wollen Rollenklichees aufbrechen und so einen positiven gesellschaftlichen Wandel hervorbringen. Ich arbeite selbst seit fast zwanzig Jahren an digitalen Projekten und bewege mich dabei zum grössten Teil in einem männlich dominierten Umfeld. Dabei habe ich viel gelernt, das will ich gern weitergeben.  

Sie wollen Frauen aus ihrer «comfort zone» herausholen und ihnen zeigen, wie sie ambitionierter werden können.
Auch. Es entscheiden sich zwar immer mehr Frauen für technologische Studienfächer. Wir stellen aber fest, dass nach dem Studium nur wenige auf diesem Gebiet weiterarbeiten. Aus unserer Sicht liegt das auch daran, dass Frauen sich tendenziell weniger zutrauen als Männer – das klingt plakativ, aber es ist eben etwas Wahres dran. Uns geht es auch darum, dafür zu sorgen, dass Frauen sich bewusster fragen, was sie wollen und dafür sorgen, dass sie ihre Ziele auch erreichen. Wir wollen sie stärken, unterstützen und ihnen eine Plattform geben, um sich offen über Ideen, Know-How und Life Hacks auszutauschen und voneinander zu profitieren. 

Sind Frauen weniger erfolgsorientiert als Männer?
Nein, nicht unbedingt. Sie trauen sich einfach weniger zu. Wenn sich Frauen auf eine Stellenausschreibung bewerben, dann wollen sie möglichst alle Anforderungen erfüllen. Männern reicht es, wenn sie etwa sechzig Prozent erfüllen. Wir ermutigen Frauen dazu, sich mehr zuzutrauen. Und sich bewusst zu werden, dass man auch im neuen Job noch viel dazulernen kann und reinwächst. Dass niemand von einem erwartet, von Anfang alles zu können.

Wie äussert sich das?
Als Beispiel: Frauen legen grossen Wert darauf, dass ihre Arbeit in einem grösseren Zusammenhang steht. Die Businessrelevanz von IT-lastigen Jobs hat in den letzten Jahren sehr zugenommen. Ich nenne hier nur das Stichwort «digitale Transformation». Tatsächlich motiviert das grade Frauen stärker, ihre Jobs als Teil des Big Pictures zu verstehen. Auch innerhalb der Unternehmen wird längst erkannt, dass es aus ökonomischer Sicht wichtig ist, dass sich Frauen wohlfühlen und beruflich weiterentwickeln. Sie «funktionieren» im Arbeitsumfeld anders als Männer. Ob das angeboren oder anerzogen ist, ist eine andere Diskussion.

Noch immer trainieren sich Frauen vermeintlich männliche Züge an, um Karriere machen zu können.
Das halte ich für den falschen Weg. Es ist wichtig, dass man diese vermeintlich «männlichen» Verhaltensweisen versteht und sieht, was sie signalisieren. Aber man sollte sie nicht kopieren. Man darf sich nicht verstellen. Bleibt man nicht authentisch, dann hält man sowieso nicht lange durch. Meetings, an denen jeder und jede versucht, möglichst viel Raum einzunehmen, sind furchtbar anstrengend – und selten effizient. Ich setze mich doch nicht breitbeinig und mit den Händen hinter dem Kopf hin, nur um wichtig zu erscheinen.

Was können die Frauen selber tun?
Jede muss für sich selbst entscheiden, welcher Weg für sie der beste ist. Für mich ganz zentral ist die Frage, was für eine Art von Job ich machen will. Ob ich die Karriereleiter möglichst hoch hinauf will, ob ich lieber projektbezogen arbeiten möchte oder den klassischen Familienweg einschlagen will. Mich bewusst dafür entscheiden, was mein Ziel ist und wie ich dorthin komme, das erachte ich als unglaublich wichtig. Wichtig ist es, ein Netzwerk mit Gleichgesinnten aufzubauen und sich gegenseitig zu unterstützen.

In unserer Bildergalerie stellen wir Ihnen erfolgreiche Frauen aus der in- und ausländischen Tech-Branche vor.